领导自我管理

企业领导就是一种行为过程，即指领导利用一定的组织形势和方法去率领、引导、指挥、协调和控制下层员工，又为特定目标而进行的各种活动。

领导的职能包含规划、调查研究、科学预测、战略决策。在规划中要有条不紊的组织和指挥技能。其中包括调度、设计管理体制、机构、作出善于选用人才的决策。在指挥技能中，应具备智慧、学识、胆略、经验、作风品德等良好扎实的综合素质。所以一个企业的盛衰，领导是关键。

正与孔子曰：“无为而治者，其舜也与”，孟子曰：“人有不为者而后有为”，《孟子、离娄下》古人早就预言作为领导要善于了解自我，对管理不能胡子眉毛一把抓，这样就是把一切事情弄得一塌糊涂。作为领导者要有将帅风度，汉高祖刘邦在取得天下之后的一次聚会上自己解剖说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家扶百姓，不绝粮道吾不如萧何；领百万三军，战必胜，功必取，吾不如韩信；此三者皆为人杰也，吾能用之，是吾所以取天下者也”。这段话之中心思想，则是告诉当今的领导人，要善于统帅手下有才之人，为自己去发挥其各自之所长。而不要论小事而误大局，弄得贤愚不分。最后落得树倒猢狲散。

2.、情性管理

日本一位哲人说：“命运非偶然，它就藏在你的性格中。”罗素说：“良好的人生是受爱的行为并受智慧指导的。”美国哈佛大学心理专家克尔曼认为，情商（EQ）是人的个体最为重要的生存能力之一，主要包括人的情绪的自我认知、自我控制、自我鞭策等，综合认为一个人的成就，情商、德商、胜于一个人的知识和智力。

因此，作为领导者如何在手下员工之中发现真正的人才，除看他的智商外，最主要的要求发现他的情商，这个情商包括对人之善意有情，对业爱好有情，男女恋爱中重视情，人际关系中会多情等等，说明情商要比智商高，如果无情之人，孤独之人，吝啬之人，寡恩之人注定其好境不会长久。

3. 经济管理

 俗语云：金钱不是万能，但没有金钱却万万不能，四柱预测中人最关心的就是自己的财运，有财运、财运来了又如何把握？当今时代，一日成百万富翁，一夜又沦为乞丐者屡见不鲜，所以不论企业和个人一旦红得发紫的时候，就必要想到危机的时候，那就需要管理者运用科学的管理手段运用智慧进行预测、决策、组织、调节、激励、创新等一系列活动。就是说经济管理关键在利润创造能力；并善于用利润去再生，俗语说，买鸡生蛋，蛋不吃而孵鸡，鸡又生蛋循环不断，财源流长矣！

4. 真情管理

红花长在绿草里，草原显得更美丽，又曰：牡丹虽好，全靠绿叶扶持。一个企业的成功，除了领导的决策和智慧外，与手下全体员工的配合也是一个关键。

因此一个成功的企业家，最大的才能应该集中表现在企业内外的人际关系处理上，那就是说要善待员工，员工自然会在你关键时刻起到你想不到的回报。

战国有一位孟尝君，常年养食客三千，偷鸡摸狗的人也在他的食客中间，最后还被他招成人才。这个典故叫“使秦之难”。齐泯王二十五年，齐国派孟尝君出使秦国，秦昭王视他能干就任他为宰相。秦国中有人告诉秦王说：此人虽能干，却是齐国人，若陛下任他为宰相定会只顾他齐国之利，而忽略咱秦国的利益，那时咱秦国的处境就危险了。秦王听后，就把孟尝君软禁起来，等找个机会再害死他，尝君托人向秦王的宠姬求救，宠姬要求以”狐白裘为报酬，孟尝君急得只抓头皮，这时有一位让人瞧不起的食客，常是小偷。自告奋勇去偷回了以前孟进秦国时送给秦王的一件珍贵的“狐白裘”。孟送给了宠姬，秦王听了宠姬的求情，就放了孟尝君，当下孟改姓易名连夜逃走，到了半夜抵达函谷边关，等候鸡鸣出关，此时孟非常着急，因鸡不鸣关不能开，加上后面秦王发现上当了即派兵来追。在此紧急关头，恰好守门中一名食客会学鸡叫，这一叫全城的鸡都跟着叫起来，守关的士兵一听鸡鸣就开关放行，孟尝君就顺利出关逃过大难。

从这个典故中说明，作为一个领导不要疏忽群众关系。要把自己好比是一朵鲜花，群众是草原。。