企业招人，留人的诀窍。

     a：招人，招人先要定位，根据这个位再进行招人，

招人标准：

      态度好 + 能力好 = 精品人才；

      态度好 + 能力一般 = 次品人才；

      态度不好 + 能力不好 = 废品人才；

      态度不好 + 能力好 = 毒品人才；

态度是道的层面，等于能力，

能力是术的层面，等于毒品，

当领导要具备两把刀，一砍成本，二砍废品和毒品人才。

如何留住人才？

a：远景留人：

树立企业形象，理想，远景。

用塑造远景留人才得到的是什么？-----是你的收入；

成长是什么？-----是能力；

未来有什么希望？------是前途。

要树立毫无根据的梦想，同时要让员工与你同时实现梦想。让员工永远共赏远景，享受更美好的期待。

b：培训留人

企业给员工的两种收入，一种是金钱，〈工资，奖金，提成〉，二就是能力，给人以渔，不如授人以渔，培训是给员工最佳的待遇。

d：机会留人

培养员工有独挡一面的能力，让其有发展才能的空间，有体现自身价值的机会。

s：企业人才留人

就是首先塑造自己，要让员工感到你永远比他高，那么你就得抽身出来学习，提高各种水平，要想强，自己首先要成为强者。

x：快乐留人

营造舒适的工作环境，有稳定和谐的人际关系，使之互相建立感情，友谊。

j：品德留人

     学习是成功的关键，具备感恩的心和行为，是员工的榜样，领导下层员工都爱学习，，形成学习型的团队，学态度，学责任感，学忠诚度，关键是从传统优秀文化中来。